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麦当劳解雇CEO是怎么回事?为什么麦当劳解雇CEO?

2019-11-26 17:44:42 配资平台 河南股票配资

记者:idaodao.org是股票的首都 麦当劳是如何解雇首席执行官的?为什么麦当劳解雇首席执行官? 我。m lovin麦当劳当然没有想到有一天这个世界闻名的口号会有另一种愤世嫉俗的解释。首席执行官因办公室恋情被解雇听起来像是流言蜚语,但对麦当劳来说,这不是事后的想法。在快餐行业日益严峻的压力下,已经失去数字化领导者的麦当劳未来的转型升级可能会增加一些麻烦。 01 解雇首席执行官 麦当劳展示了办公室恋情铁面无私的一面。北京时间11月4日凌晨,麦当劳发布声明称,其首席执行官史蒂夫&米德尔特;伊斯特布鲁克违反了公司的规定,因为他与一名匿名员工有着两种不同的关系。因此,董事会于周五投票决定解除他的首席执行官职务。此外,麦当劳董事会决定任命克里斯&米德尔特;肯·普钦斯基是新的总裁兼首席执行官,立即生效。克里斯&米多;肯·普钦斯基曾是麦当劳美国业务的负责人。 在麦当劳发布声明的同时,52岁的史蒂夫在给麦当劳员工的电子邮件中承认,他违反了公司关于个人行为的相关规定。史蒂夫在邮件中写道:“这是一个错误,考虑到公司的价值观,我同意董事会让我离开的决定。”。 自从1993年加入伦敦麦当劳以来,史蒂夫&米德尔特;伊斯特布鲁克已经在麦当劳工作了20多年。他曾担任麦当劳英国首席执行官、麦当劳欧洲总裁,后来晋升为麦当劳全球首席品牌官,并自2015年起担任麦当劳全球总裁兼首席执行官。除了在麦当劳的职业生涯,史蒂夫&米德尔特;伊斯特布鲁克还领导了两个英国食物链品牌& mdash& mdash马桑诺和拉面路。 尽管他现在必须离开,史蒂夫&米多;伊斯特布鲁克曾因将亏损转化为利润而受到称赞。尽管收入继续下降,净利润却增加了。从2015年到2018年,麦当劳的收入从1650亿美元下降到1443亿美元。同时,净利润分别增长3.47%、10.79%和14.1%。你知道,在史蒂夫&米多;前首席执行官唐·米德多特的伊斯特布鲁克;汤普森接手之前,麦当劳的表现越来越差,面临自2012年以来最严重的低迷。 史蒂夫& middot伊斯特布鲁克最引以为豪的是麦当劳的数字化转型,包括手机订单、店内数字订单和免下车服务的数字化。彭博指出,自从史蒂夫&米德尔特;自从伊斯特布鲁克成为首席执行官以来,麦当劳同店销售额一直在增长,股价翻了一番,上涨了139.44%。出版时,麦当劳的总市值为1473亿美元。 02 美国市场滑铁卢 股价翻倍和净利润上升听起来都值得称赞,但麦当劳的危机不应被低估。上月22日,麦当劳的成绩单首次未能满足市场预期。第三季度报告显示,麦当劳收入同比增长1%,至54.3亿美元,净利润下降2%,至16.1亿美元,不及分析师预期。这份财务报告拖累麦当劳股价,该公司股价当日下跌5%,市值损失80亿美元。 作为麦当劳的总部,美国如今已经成为麦当劳最没有生气的市场。第三季度,麦当劳提到,截至2019年9月30日,其美国门店总数已降至13,876家,比去年同期减少72家。与此同时,麦当劳第三季度全球同店销售额增长5.9%,超过预期的5.7%。与此同时,美国同店销售额增长了4.8%,低于华尔街预期的5.2%。美国市场贡献了麦当劳收入的37%,接近40%。 麦当劳坦言,美国同店销售额的增长主要是由于菜单价格上涨、全国和地方促销以及以技术为中心的店铺升级,顾客流量仍然是一个挑战。其商店顾客流量下降的趋势已经持续了一年多。麦当劳在美国市场面临巨大压力。核心问题是成本的增长超过了销售的增长,回报也在下降,这引起了特许经营者的不满和沮丧。数据研究公司全球数据零售的分析师尼尔·桑德斯(Neil Saunders)表示。 成本的增加也来自史蒂夫& middot伊斯特布鲁克持续的数字改革。2018年,麦当劳花了14亿美元翻修了4500家餐厅,并在其门店增加了自助点餐机和数字菜单。然而,改革总是需要一些痛苦。一些特许经营者抱怨说,关闭升级商店所花的时间给销售造成了损失,而且他们没有看到任何长期回报。去年10月,麦当劳美国特许经营者成立了一个全国业主协会来捍卫他们的利益。 史蒂夫& middot伊斯特布鲁克的坚持不无道理。艾德&米德多,麦当劳美国前首席执行官;任茜告诉媒体,购买一个价值35000美元的机械臂比雇佣一个每小时挣15美元的低效工人来装炸薯条要便宜。史蒂夫& middot伊斯特布鲁克还坚持认为,数字转型可以让餐馆提供更快的饭菜,效率的提高最终可以提高绩效。世界不同于1955年。麦当劳必须引领这些变革。 现在,首席执行官的辞职也给麦当劳的数字化增加了一些变数。尽管新任首席执行官承诺继续实施史蒂夫&米德尔特;伊斯特布鲁克在任时走了一条很好的道路,但不可否认的是,由于这位能干的领导人的离开,麦当劳失去了推进数字化的关键设计师。至于麦当劳随后的数字化战略是否会受到影响,北京商报今日记者联系了麦当劳媒体联络中心,但截至发布时尚未收到具体回复。 03 健康和绿色压力 除了数字化的紧迫性,健康和绿色也是麦当劳受到批评的领域。近年来,麦当劳经常打健康牌,例如从几个流行类别中去除所谓的人工添加剂,用真正的黄油代替松饼中的人造黄油,到2025年用免费鸡蛋代替所有普通鸡蛋,用新鲜肉类代替汉堡中的冷冻肉饼等。麦当劳想要生存的愿望是显而易见的。2018年,麦当劳也搬迁了总部,称新总部代表了一种日益城市化和以健康为导向的文化。 在环境保护方面,以麦当劳为首的快餐行业也成为目标。英国广播公司今年8月透露,麦当劳的纸屑很难回收。去年,麦当劳在英国的所有商店里推广纸吸管来代替塑料吸管。然而,由于稻草的厚度,目前无法回收,只能暂时作为一般垃圾扔进垃圾桶。 作为回应,麦当劳遭到了压倒性的质疑。一些消费者很清楚,成千上万的人支持公众在线要求快餐店使用纸吸管重复使用塑料吸管。麦当劳的一名发言人不得不公开表示,他们已经在努力改进纸草的材料:我们正在与承包商合作寻找解决方案,并将纸草视为普通垃圾只是暂时的。 挑战和压力无处不在。事实上,为了找到解决方案,麦当劳近年来频繁更换高层管理人员,从唐中堂;汤普森到史蒂夫&米多;伊斯特布鲁克到克里斯&米德多特;自2012年以来,麦当劳的肯·普钦斯基在八年内三次更换首席执行官。 目前,对麦当劳来说,为数不多的好消息之一是中国市场正在蓬勃发展。去年,麦当劳在中国新开了432家门店。如今,麦当劳在中国有3249家门店,员工总数超过17万。。麦当劳中国之前也设定了一个目标:从2018年起,未来五年的平均年销售增长率将保持在两位数。据估计,到2022年底,中国内地麦当劳餐厅的数量将从2500家增加到4500家,新开餐厅的比例将从2017年的每年约250家逐渐增加到2022年的每年约500家。 中国食品行业分析师朱彭丹表示,麦当劳在全球的增长并没有太多亮点。麦当劳中国更有亮点,因为麦当劳中国在高层设计变更后拥有更大的决策权和决策权。麦当劳可以在第三、第四和第五行市场的亲戚空怀特这样的机会下扩张和缩减门店。这部分增长可能会推动麦当劳的全球发展。


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